专业咨询 · 方案设计 · 落地推进
我们为企业与团队提供咨询与能力建设服务，聚焦问题定义、方案设计与落地推进。 用结构化方法，把“想法”变成“结果”。
从目标与约束出发，优先解决最关键的决策点与瓶颈。
以结构化框架与可复用工具推进，减少反复与“凭感觉”。
每个方案都带执行路径、关键动作与可衡量里程碑。
快速判断是否适合合作的典型场景：
目标不清、路径不明、协同困难，需要快速厘清优先级与推进计划。
需要面向团队的结构化培训、工作坊与实践工具包。
需要高质量方案、框架、SOP、模板与对外展示材料。
可按项目制或阶段制交付。以下为常见服务模块（可组合）：
现状评估、关键问题拆解、里程碑与资源规划、风险与假设管理。
策略框架、执行方案、SOP/流程图、对内对外材料体系化搭建。
面向管理层/业务团队的培训、共创工作坊与案例演练，强调可迁移方法。
将方法固化为工具：清单、模板、评分表、看板与复盘机制。
以“可复用、可验证、可落地”为原则，推进每一次交付：
对齐目标、范围、约束与成功标准，形成一致的“问题定义”。
把复杂问题分解为可判断的关键节点，明确所需信息与判断标准。
给出方案选项、优先级、执行路径与资源配置建议。
配套模板工具、落地辅导与复盘机制，确保方案“用得起来”。
根据项目需要交付，以下为常见清单：
现状、问题树、关键假设、风险点与建议路径。
阶段目标、里程碑、RACI、资源与时间计划。
流程图、检查清单、表单模板、质量标准与示例。
课程讲义、练习案例、共创输出、行动计划与复盘模板。